Kaufmännische Steuerung Und Kontrolle

Ach, kaufmännische Steuerung und Kontrolle. Klingt erstmal nach grauer Maus und Aktenbergen, oder? Ich finde, es ist ein bisschen wie die Steuererklärung: Keiner hat wirklich Bock drauf, aber wenn man’s nicht macht, wird’s teuer.

Mein (zugegebenermaßen unpopuläre) Meinung: Kaufmännische Steuerung und Kontrolle ist eigentlich das Salz in der Suppe jedes Unternehmens. Ja, ich weiß, klingt verrückt. Aber ohne das Ganze würde doch jeder machen, was er will. Und das endet meistens im Chaos, glaubt mir.

Was bedeutet das überhaupt?

Stell dir vor, du hast eine WG. Und jeder schmeißt sein Zeug einfach irgendwo hin. Die Spülmaschine wird nie ausgeräumt, der Kühlschrank gleicht einem Biotop und das Geld für die Miete ist auch immer irgendwie knapp. Genau das passiert in Unternehmen, wenn keiner drauf achtet, was passiert. Kaufmännische Steuerung und Kontrolle sorgt dafür, dass zumindest versucht wird, Ordnung zu halten.

Es geht darum, zu planen, zu überwachen und zu steuern. Klingt bürokratisch, ist es manchmal auch. Aber im Kern ist es einfach nur, sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht pleite geht. Und das ist doch eigentlich in jedermanns Interesse, oder?

Die unbeliebten Aufgaben

Budgetplanung. Ein Wort, das bei den meisten Mitarbeitern spontane Übelkeit auslöst. Aber mal ehrlich, ohne Budgetplanung wüsste doch keiner, wie viel Geld er ausgeben darf. Dann würden wir alle in goldenen Badewannen sitzen, aber das Unternehmen wäre nach drei Monaten bankrott.

Kostenrechnung. Noch so ein Spaßvogel. Aber ohne Kostenrechnung wüsste man ja gar nicht, wo das ganze Geld eigentlich hinfließt. Man würde denken, der Hausmeister ist reich, weil er immer so viele neue Besen kauft. In Wirklichkeit verliert er sie nur ständig.

Controlling. Der Controller ist der Buhmann des Unternehmens. Er kommt immer dann, wenn man gerade eine richtig coole neue Idee hat und sagt: „Äh, das ist aber nicht im Budget.“ Trotzdem: Der Controller ist wichtig. Er ist das Gewissen des Unternehmens. Und manchmal muss man eben auf sein Gewissen hören, auch wenn es nervt.

Warum ist das Ganze so wichtig?

Mal angenommen, du bist ein Pizzabäcker. Du machst die besten Pizzen der Stadt. Aber du weißt nicht, wie viel dich eine Pizza kostet. Du verkaufst sie für 5 Euro, weil du denkst, das ist ein guter Preis. In Wirklichkeit kostet dich jede Pizza aber 6 Euro. Du machst also mit jeder verkauften Pizza Verlust. Blöd gelaufen, oder?

Kaufmännische Steuerung und Kontrolle hilft dir, solche Fehler zu vermeiden. Sie hilft dir, deine Kosten zu kennen, deine Preise richtig zu kalkulieren und dein Unternehmen profitabel zu machen.

Und noch was: Transparenz. Wenn alle wissen, was passiert, gibt es weniger Missverständnisse und mehr Vertrauen. Und das ist gut für das Betriebsklima. Keiner mag doch Geheimnisse und versteckte Machenschaften, oder?

Mein Fazit (Achtung, unpopulär!)

Kaufmännische Steuerung und Kontrolle ist nicht nur für BWLer und Zahlenfreaks. Es ist für jeden, der ein Unternehmen führen oder mitgestalten will. Es ist wie die Bedienungsanleitung für den Erfolg. Vielleicht nicht die spannendste Lektüre, aber definitiv hilfreich.

Ich behaupte sogar, dass es Spaß machen kann. Okay, vielleicht nicht direkt Spaß. Aber es ist befriedigend, wenn man sieht, dass die Zahlen stimmen, die Pläne aufgehen und das Unternehmen erfolgreich ist. Und dafür muss man sich eben auch mal mit Tabellen und Diagrammen rumschlagen.

Also, liebe Leser, gebt der kaufmännischen Steuerung und Kontrolle eine Chance. Sie ist besser als ihr Ruf. Und wer weiß, vielleicht entdeckt ihr ja sogar eure Leidenschaft für Excel-Tabellen... (Okay, das war vielleicht etwas übertrieben.)

Denn am Ende des Tages wollen wir doch alle, dass die WG, äh, das Unternehmen, nicht im Chaos versinkt.