Resource Based View Rbv

Habt ihr euch jemals gefragt, warum manche Firmen einfach besser sind? Nicht nur "ein bisschen besser", sondern so richtig überlegen? Ich schon. Und ich hab da so meine Theorie. Eine, die vielleicht nicht jeder mag, aber hey, dafür ist sie ehrlich.

Klar, Management-Gurus erzählen uns von Strategie und Marktanalyse. Blabla. Klingt alles super wichtig, aber mal ehrlich: Ist das wirklich alles? Ich behaupte: Nope. Da steckt mehr dahinter. Viel mehr.

Das Geheimnis: Die inneren Werte! (Nein, nicht die, die Mama meint...)

Ich rede vom Resource Based View (RBV). Ja, klingt kompliziert. Ist es aber eigentlich nicht. Stell dir vor, deine Firma ist wie ein Piratenschiff. (Ja, Piraten! Wer mag keine Piraten?). Die Ressourcen sind die Crew, die Waffen, das Schiff selbst, die Schatzkarten – einfach alles, was du hast, um erfolgreich zu sein.

Der RBV sagt jetzt: Dein Erfolg hängt nicht so sehr davon ab, *wo* du hinfährst (also Marktstrategie), sondern *womit* du fährst. Sind deine Matrosen die fähigsten Seebären der Karibik? Hast du eine Kanone, die weiter schießt als alle anderen? Ist deine Schatzkarte aus Titan und damit unzerstörbar? Na, dann Prost Mahlzeit, Konkurrenz!

Aber was genau sind diese "Ressourcen"?

Gute Frage! Das können ganz unterschiedliche Dinge sein. Denk an:

Talente: Geniale Entwickler, Verkäufer mit Charme, Kundenberater, die jeden beruhigen können. Die Leute eben, die den Laden am Laufen halten.
Technologie: Patente, Software, Maschinen, die anderen überlegen sind. Der Vorsprung, den keiner so schnell aufholen kann.
Reputation: Ein guter Ruf ist Gold wert. Kunden vertrauen dir, Partner wollen mit dir arbeiten. Mundpropaganda ist unbezahlbar!
Organisationskultur: Ein starker Zusammenhalt, flache Hierarchien, ein gutes Arbeitsklima. Hier arbeiten Leute gerne!

Und jetzt kommt der Clou: Nicht jede Ressource ist gleich gut. Manche sind wie 'ne alte Holzkiste, andere wie ein prall gefüllter Goldsack. Die richtig wertvollen Ressourcen müssen ein paar Kriterien erfüllen. Denk an VRIN. Klingt wie ein nordischer Gott, ist aber nur eine Abkürzung:

Valuable (Wertvoll): Bringt die Ressource wirklich was? Hilft sie, Kosten zu senken oder den Umsatz zu steigern?
Rare (Selten): Hat die jeder Hans und Franz? Oder ist sie einzigartig? Je seltener, desto besser.
Inimitable (Nicht imitierbar): Können die Konkurrenten die Ressource einfach kopieren? Wenn ja, ist sie nicht so wertvoll.
Organized (Organisiert): Nutzt ihr die Ressource auch richtig? Oder verstaubt sie im Keller?

Meine (leicht unpopuläre) Meinung: Strategie ist überschätzt!

Okay, ich weiß, das ist jetzt ein bisschen provokant. Aber hört mir zu! Ich glaube, dass viele Firmen zu viel Zeit mit Strategie verbringen und zu wenig Zeit damit, ihre Ressourcen zu entwickeln. Es bringt nichts, den besten Schlachtplan zu haben, wenn deine Soldaten keine Ahnung haben, wie man ein Schwert schwingt.

Klar, du brauchst eine Richtung. Du musst wissen, wo du hin willst. Aber letztendlich gewinnt der, der die besten Waffen und die fähigsten Leute hat. Oder anders gesagt:

"Es ist egal, wie clever du bist, wenn du gegen die Besten der Besten antrittst, und du nicht auch zu den Besten der Besten gehörst."

Ich behaupte: Konzentriere dich auf deine Stärken. Finde heraus, was dich von der Konkurrenz unterscheidet. Investiere in deine Ressourcen. Und dann... segle los! Die Strategie ergibt sich dann fast von selbst. (Okay, fast. Ein bisschen Planung schadet natürlich nicht.)

Denk daran: Ein Piratenschiff voller Idioten, selbst mit der besten Karte, wird niemals den Schatz finden. Aber ein Schiff mit einer fähigen Crew und ein paar guten Kanonen, das findet seinen Weg – auch ohne perfekte Karte.

Also, was sind deine geheimen Waffen? Deine verborgenen Talente? Dein unschlagbares Team? Finde es heraus und nutze es! Und lass dich nicht von irgendwelchen Managern mit Powerpoint-Präsentationen ablenken. Es geht um die inneren Werte! (Äh... die *geschäftlichen* inneren Werte, natürlich.)

Und jetzt: Ahoi, ihr Landratten! Auf zu neuen Ufern!