Situational Theory Of Leadership

Stell dir vor, du bist der Dirigent eines Orchesters. Aber nicht irgendeines! Dein Orchester besteht aus verrückten Wissenschaftlern, hyperaktiven Eichhörnchen und einem Faultier, das Geige spielt (langsam, sehr langsam). Jeder ist einzigartig, richtig? Und jeder braucht einen anderen Ansatz, um sein Bestes zu geben. Willkommen in der Welt der Situativen Führung!

Die Situation ist König!

Vergiss alles, was du über "one-size-fits-all" Führungsstile gehört hast. Die Situative Führung sagt: "Halt mal! Es kommt drauf an!" Es kommt darauf an, wer in deinem Team ist und wie kompetent und motiviert sie in Bezug auf eine bestimmte Aufgabe sind. Das ist so, als würdest du ein Chamäleon sein, das seine Farbe an die Umgebung anpasst. Nur dass du deine Führungsqualitäten anpasst.

Die vier magischen Führungsstile

Laut dem Situativen Führungsmodell von Hersey und Blanchard (die klingen wie ein super cooles Detektivduo, oder?) gibt es vier Hauptstile:

• Dirigieren (Telling): Der Stil für die absoluten Anfänger. Stell dir vor, du bringst einem Baby-Eichhörnchen bei, wie man Nüsse knackt. Du sagst ihm genau, was es tun soll, Schritt für Schritt. "Nuss festhalten! Zähne ansetzen! Knacken!" Klare Anweisungen sind hier das A und O.
• Anleiten (Selling/Coaching): Jetzt sind wir bei Leuten, die ein bisschen Erfahrung haben, aber noch Unterstützung brauchen. Stell dir vor, du coachst einen verrückten Wissenschaftler, der eine Zeitmaschine bauen will. Er hat die Idee, aber braucht Hilfe bei der Umsetzung. Du gibst ihm Feedback, ermutigst ihn und hilfst ihm, die Details auszuarbeiten. "Coole Idee! Aber vielleicht nicht alle 100 Zifferblätter gleichzeitig drehen?"
• Unterstützen (Participating/Supporting): Hier haben wir Profis am Start! Stell dir vor, du arbeitest mit einem Team von Ninja-Kätzchen zusammen, die Expert im Programmieren sind. Sie wissen, was zu tun ist, aber brauchen vielleicht noch etwas Motivation oder jemanden, der ihnen den Rücken freihält. Du bist eher der Cheerleader als der Boss. "Ihr rockt das! Lasst uns feiern, wenn ihr den Bug gefixt habt (mit Katzenminze-Eis)!"
• Delegieren (Delegating): Die Crème de la Crème! Stell dir vor, du hast ein Faultier, das so gut Geige spielt, dass es Solo-Konzerte gibt. Du überlässt ihm einfach die Bühne! Du vertraust ihm voll und ganz und lässt ihn machen. Du sagst nur: "Spiel, Faultier, spiel!" und bewunderst seine Genialität.

Wichtig: Diese Stile sind keine starren Schubladen. Man kann und sollte sie anpassen, je nach Person und Aufgabe.

Die Geheimwaffe: Entwicklungsstand

Der Schlüssel zur Situativen Führung ist, den Entwicklungsstand deiner Teammitglieder zu verstehen. Das bedeutet, ihre Kompetenz (können sie die Aufgabe?) und ihre Motivation (wollen sie die Aufgabe erledigen?) zu beurteilen. Stell dir vor, du hast einen neuen Mitarbeiter, der super motiviert ist, aber keine Ahnung hat, wie man einen Kaffee kocht. (Entwicklungsstand 1: Hohe Motivation, niedrige Kompetenz). Du würdest ihn nicht einfach an die Kaffeemaschine werfen und sagen: "Mach mal!" Du würdest ihm zeigen, wie es geht (Dirigieren). Ein erfahrener Mitarbeiter, der aber gerade keine Lust hat, Berichte zu schreiben (Entwicklungsstand 3: Niedrige Motivation, hohe Kompetenz), braucht vielleicht einfach nur etwas Unterstützung und Ermutigung (Unterstützen). "Ich weiß, Berichte sind ätzend, aber du bist so gut darin! Denk an all die Anerkennung, die du bekommen wirst!"

Situative Führung im echten Leben

Okay, genug Theorie! Wie sieht das Ganze in der Praxis aus? Stell dir vor, du bist Projektmanager und dein Team soll eine neue Website erstellen. * Lisa, die Junior-Designerin: Sie ist neu im Team und voller Tatendrang, aber noch unsicher in ihren Fähigkeiten. Du wählst den Dirigieren-Stil und gibst ihr klare Anweisungen und detailliertes Feedback. * Markus, der erfahrene Programmierer: Er ist kompetent, aber gerade etwas demotiviert, weil er schon so viele Websites programmiert hat. Du wählst den Unterstützen-Stil, gibst ihm mehr Freiraum und fragst ihn nach seinen Ideen. * Sarah, die Marketing-Expertin: Sie ist eine absolute Profi und kennt sich bestens mit Social Media aus. Du wählst den Delegieren-Stil und lässt sie einfach machen. Du vertraust ihr voll und ganz und weißt, dass sie das Ding rockt.

Fazit: Sei ein flexibler Fuchs!

Die Situative Führung ist keine Raketenwissenschaft. Es geht darum, aufmerksam zu sein, zuzuhören und sich an die Bedürfnisse deiner Teammitglieder anzupassen. Sei ein flexibler Fuchs, der seine Führungsqualitäten je nach Situation ändert. Und denk daran: Ein motiviertes und kompetentes Team ist ein glückliches Team – und ein glückliches Team leistet Großartiges! Also, geh raus und werde ein situativer Held!